Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony die inhärenten Risiken anerkannte, die mit dieser Investition verbunden sind.
Yoshidas Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hatte, waren andere Live-Service-Titel mit Stornierungen oder katastrophalen Starts ausgesetzt.
Concord ist ein bedeutender Rückschlag, einer der größten Videospielfehler von PlayStation. Es dauerte nur Wochen, bevor es aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde, was zur Absage des Spiels und zur Schließung seines Entwicklers führte. Kotaku berichtete, dass die anfänglichen Entwicklungskosten ungefähr 200 Millionen US -Dollar betrugen, eine Summe, die nicht ausreichte, um die gesamte Entwicklung, die IP -Rechte oder die Übernahme von FireWalk Studios zu decken.
Dieser Misserfolg folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei weitere unangekündigte Live-Service-Titel-ein Projekt von God of War von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, die kürzlich Sony nach 31 Jahren verlassen hatte, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen mit und erklärte, er hätte sich der Live-Service-Richtung aussprechen, wenn er in Hermen Hulsts aktuelle Position wäre.
„Mit dem Budget habe ich Mittel für die Spieleentwicklung bereitgestellt“, erklärte Yoshida. „Wenn das Unternehmen diesen Weg in Betracht gezogen hat, hätte es keinen Sinn ergeben, Ressourcen aus einem anderen Krieg oder einem Einzelspieler-Titel zu lenken, um sich ausschließlich auf Live-Service-Spiele zu konzentrieren. Nachdem ich gegangen war und Hermen Hulst übernommen hatte, stellte das Unternehmen mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Single-Player-Spielentwicklung nicht aufgehalten. Stattdessen stellten sie zusätzliche Ressourcen für Live-Service-Spiele als Experiment zu. Sie kannten das Risiko; Der Erfolg in diesem Wettbewerbsgenre ist unwahrscheinlich. Trotzdem stellten sie die Ressourcen zur Verfügung. Es ist ein großartiger Ansatz, und hoffentlich werden einige Spiele erfolgreich sein. Der Erfolg von Helldiver 2 war unerwartet. Sie können keinen Erfolg in dieser Branche planen. Wenn ich in Hermen's Position wäre, hätte ich wahrscheinlich dieser Richtung widerstanden. Vielleicht haben sie mich deshalb entfernt! “
Der Präsident von Sony, COO, und CFO, Hiroki Totoki, erkannten an, dass die Erkenntnisse von Helldivers 2 und Concord bei einem jüngsten finanziellen Anruf von beiden Helldivers 2 gezogen wurden. In Bezug auf Concord zitierte Totoki die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen. Er wies auf Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster hin, was möglicherweise eine Kannibalisierung durch die Veröffentlichung von Black Myth: Wukong verursachte.
Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglichen die Starts von Helldivers 2 und Concord weiter und betonte den Austausch von Lehren in den Studios, um das Entwicklungsmanagement und die Expansion des Inhalts nach der Veröffentlichung zu verbessern. Die zukünftige Strategie beinhaltet das Ausgleich von Single-Player-Titeln (mit bewährten IP und höherer Vorhersehbarkeit) und Live-Service-Spielen, wodurch die inhärenten Risiken akzeptiert werden.
Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
