L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu les risques inhérents impliqués dans cet investissement.
Les commentaires de Yoshida arrivent au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres en direct ont été confrontés à des annulations ou des lancements désastreux.
Concord est un revers important, l'un des plus grands échecs de jeu vidéo de PlayStation. Cela n'a duré que des semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas, ce qui a entraîné l'annulation du jeu et la fermeture de son développeur. Kotaku a déclaré que le coût initial de développement était d'environ 200 millions de dollars, une somme insuffisante pour couvrir l'ensemble du développement, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk.
Cet échec a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux autres titres de service en direct non annoncées - un projet God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio ( Devents Gone Developers). Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a partagé son point de vue dans l'interview des jeux un peu drôles, déclarant qu'il se serait opposé à la direction du service en direct s'il était dans le poste actuel d'Hermen Hulst.
«Gérer le budget, j'ai alloué des fonds pour le développement du jeu», a expliqué Yoshida. «Si l'entreprise considérait ce chemin, détourner les ressources d'un autre titre God of War ou un seul joueur pour se concentrer uniquement sur les jeux en direct n'aurait pas eu de sens. Cependant, après mon départ et Hermen Hulst a pris le relais, l'entreprise a fourni plus de ressources. Ils n'ont pas arrêté le développement de jeux solo; Au lieu de cela, ils ont alloué des ressources supplémentaires pour les jeux de service en direct comme une expérience. Ils connaissaient le risque; Le succès dans ce genre compétitif est peu probable. Malgré cela, ils ont fourni les ressources. C'est une grande approche, et j'espère que certains jeux réussiront. Le succès de Helldivers 2 était inattendu. Vous ne pouvez pas planifier le succès dans cette industrie. Si j'étais dans la position d'Hermen, j'aurais probablement résisté à cette direction. C'est peut-être pourquoi ils m'ont supprimé!
Le président de Sony, COO, et le directeur financier, Hiroki Totoki, ont reconnu les enseignements tirés du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord lors d'un récent appel financier. En ce qui concerne Concord , Totoki a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes. Il a souligné "Organization tamponnée" de Sony et la fenêtre de libération de Concord , provoquant potentiellement la cannibalisation avec la libération de Black Myth: Wukong .
Le vice-président directeur de SONY pour la finance et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a en outre comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur le partage des leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et l'expansion du contenu post-libération. La stratégie future consiste à équilibrer les titres solo (avec une IP éprouvée et une prévisibilité plus élevée) et des jeux en direct, acceptant les risques inhérents.
Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
