전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자와 관련된 고유의 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.
Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를위한 난류 가운데 도착합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 라이브 서비스 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.
콩코드는 PlayStation의 가장 큰 비디오 게임 실패 중 하나 인 중요한 좌절로 나타납니다. 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 몇 주 동안 지속되어 게임의 취소와 개발자의 폐쇄가 발생했습니다. Kotaku는 초기 개발 비용이 약 2 억 달러로 전체 개발, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 충당하기에 충분하지 않다고보고했습니다.
이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game의 취소와 최근에 Bluepoint의 God of War 프로젝트 인 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 두 가지 더 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따랐습니다. 최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했으며, 허먼 헐 스트의 현재 위치에 있다면 라이브 서비스 방향에 반대했을 것이라고 진술했다.
Yoshida는“예산을 관리하면서 게임 개발을 위해 자금을 할당했습니다. “회사가 그 길을 고려했다면, 라이브 서비스 게임에만 초점을 맞추기 위해 다른 전쟁의 God of War 또는 Single-Player 타이틀의 자원을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다. 그러나 내가 떠났고 Hermen Hulst가 인수 한 후 회사는 더 많은 자원을 제공했습니다. 그들은 싱글 플레이어 게임 개발을 멈추지 않았습니다. 대신, 그들은 실험으로 라이브 서비스 게임에 대한 추가 리소스를 할당했습니다. 그들은 위험을 알고있었습니다. 이 경쟁 장르에서의 성공은 거의 없습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 자원을 제공했습니다. 그것은 훌륭한 접근법이며, 희망적으로 일부 게임은 성공할 것입니다. Helldivers 2 '의 성공은 예상치 못한 일이었습니다. 이 산업에서 성공을 계획 할 수 없습니다. 내가 허먼의 입장에 있었다면 아마 그 방향에 저항했을 것입니다. 어쩌면 그것이 그들이 나를 제거한 이유 일 것입니다!”
소니의 회장 인 COO와 CFO 인 Hiroki Totoki는 최근 재무 전화에서 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 인정했다. Concord 와 관련하여 Totoki는 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용했습니다. 그는 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 출시 창을 지적하여 검은 신화의 출시로 잠재적으로 식인종 화를 일으켰다 : Wukong .
Sadahiko Hayakawa의 Sonnance and IR의 소니 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 출시를 더욱 비교하여 스튜디오 전반에 배운 교훈의 공유를 강조하여 개발 관리 및 후 릴리스 컨텐츠 확장을 개선했습니다. 미래의 전략은 단일 플레이어 타이틀 (입증 된 IP 및 더 높은 예측 가능성) 및 라이브 서비스 게임의 균형을 맞추고 고유의 위험을 수용하는 것이 포함됩니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.
