El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció los riesgos inherentes involucrados en esta inversión.
Los comentarios de Yoshida llegan en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos de servicio en vivo enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.
Concord se destaca como un revés significativo, uno de los mayores fracasos de videojuegos de PlayStation. Duró solo semanas antes de ser cerrado debido a un número de jugadores extremadamente bajo, lo que resultó en la cancelación del juego y el cierre de su desarrollador. Kotaku informó que el costo de desarrollo inicial fue de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para cubrir todo el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.
Este fracaso siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog's The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo más no anunciados: un proyecto de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, quien recientemente partió de Sony después de 31 años, compartió su perspectiva en la entrevista de juegos divertidos, afirmando que se habría opuesto a la dirección de servicio en vivo si estuviera en la posición actual de Hermen Hulst.
"Gestión del presupuesto, asigné fondos para el desarrollo de juegos", explicó Yoshida. “Si la compañía considerara ese camino, desviar los recursos de otro God of War o un título para un jugador para centrarse únicamente en los juegos de servicio en vivo no habría tenido sentido. Sin embargo, después de que me fui y Hermen Hulst se hizo cargo, la compañía proporcionó más recursos. No detuvieron el desarrollo de juegos para un jugador; En cambio, asignaron recursos adicionales para juegos de servicio en vivo como experimento. Sabían el riesgo; El éxito en este género competitivo es poco probable. A pesar de eso, proporcionaron los recursos. Es un gran enfoque y, con suerte, algunos juegos tendrán éxito. El éxito de HellDivers 2 fue inesperado. No puede planificar el éxito en esta industria. Si estuviera en la posición de Hermen, probablemente habría resistido esa dirección. ¡Quizás por eso me quitaron!
El presidente de Sony, COO, y CFO, Hiroki Totoki, reconocieron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord durante una reciente llamada financiera. Con respecto a Concord , Totoki citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas. Señaló a la "Organización Sailed" de Sony y en la ventana de lanzamiento de Concord , lo que podría causar canibalización con el lanzamiento del mito negro: Wukong .
El vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, Sadahiko Hayakawa, comparó además los lanzamientos de HellDivers 2 y Concord , enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y la expansión del contenido posterior a la liberación. La estrategia futura implica equilibrar los títulos de un solo jugador (con IP comprobada y mayor previsibilidad) y juegos de servicio en vivo, aceptando los riesgos inherentes.
Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .
