前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios从2008年到2019年的总裁吉田（Yoshida）告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资所带来的固有风险。
吉田的评论在Playstation的现场服务企业的动荡时期到来。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万张销量，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他现场服务的头衔面临取消或灾难性的发射。
康科德（Concord）是一个重大的挫折，是Playstation最大的视频游戏失败之一。由于玩家的数量极低，它持续了几周，直到被关闭，从而导致游戏的取消和开发人员的关闭。 Kotaku报告说，初始开发成本约为2亿美元，这是不足以覆盖Firewalk Studios的整个开发，IP权利或收购。
这场失败是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》之后，最近还有两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的战神Project和Bend Studio（ Days Goth Deven Devensers）的另一个。吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在Kinda Funny Games采访中分享了他的观点，他说，如果他在Hermen Hulst的目前职位上，他将反对现场服务。
吉田解释说：“管理预算，我为游戏开发分配了资金。” “如果公司考虑了这条路，将资源从另一个战神或单人游戏头衔中转移到仅专注于现场服务的游戏就不会有意义。但是，在我离开后，赫尔斯特接管了赫斯特，该公司提供了更多资源。他们没有停止单人游戏开发；取而代之的是，他们作为实验为现场服务游戏分配了其他资源。他们知道风险；在这种竞争流派中的成功是不太可能的。尽管如此，他们提供了资源。这是一个很棒的方法，希望有些游戏将成功。 Helldivers 2的成功是出乎意料的。您无法计划这个行业的成功。如果我处于鼓力锅的位置，我可能会拒绝这个方向。也许这就是为什么他们删除我！”
索尼总裁，首席运营官和首席财务官Hiroki Totoki承认了从Helldivers 2的成功和Concord的失败中学到的经验教训。关于康科德，托托基（Totoki）列举了对早期用户测试和内部评估的需求。他指出了索尼的“孤立组织”和Concord的发行窗口，可能会随着《黑色神话：Wukong：Wukong：Wukong》的释放引起蚕食。
索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步比较了Helldivers 2和Concord的推出，强调了在整个工作室中学到的经验教训，以改善开发管理和释放后内容的扩展。未来的策略涉及平衡单人游戏的头衔（具有可靠的IP和更高的可预测性）和现场服务游戏，并接受固有的风险。
一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
