O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu os riscos inerentes envolvidos nesse investimento.
Os comentários de Yoshida chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 de Arrowhead alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation mais vendido por 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos de serviço ao vivo enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.
Concord permanece como um revés significativo, uma das maiores falhas de videogame do PlayStation. Durou poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo, resultando no cancelamento do jogo e no fechamento de seu desenvolvedor. Kotaku informou que o custo inicial de desenvolvimento foi de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento, direitos de IP ou aquisição de estúdios de firewalk.
Esse fracasso seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog, de Naughty Dog, e, recentemente, mais dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War do BluePoint e outro do Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, que recentemente partiu da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na entrevista de jogos engraçados, afirmando que ele teria se oposto à direção do serviço ao vivo se estivesse na posição atual de Hermen Hulst.
"Gerenciando o orçamento, alocei fundos para o desenvolvimento de jogos", explicou Yoshida. “Se a empresa considerasse esse caminho, desviar os recursos de outro título de deus da guerra ou do único jogador para se concentrar apenas em jogos de serviço ao vivo, não faria sentido. No entanto, depois que eu saí e Hermen Hulst assumiu, a empresa forneceu mais recursos. Eles não pararam o desenvolvimento de jogos para um jogador; Em vez disso, eles alocaram recursos adicionais para jogos de serviço ao vivo como um experimento. Eles conheciam o risco; O sucesso nesse gênero competitivo é improvável. Apesar disso, eles forneceram os recursos. É uma ótima abordagem e, esperançosamente, alguns jogos terão sucesso. O sucesso do Helldivers 2 foi inesperado. Você não pode planejar o sucesso neste setor. Se eu estivesse na posição de Hermen, provavelmente teria resistido nessa direção. Talvez seja por isso que eles me removeram! ”
O presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, reconheceram as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord durante um recente chamado financeiro. Em relação à Concord , Totoki citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Ele apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord , causando potencialmente canibalização com a liberação do Myth Black: Wukong .
O vice-presidente sênior da Sony, Finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou ainda mais os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e a expansão do conteúdo pós-liberação. A estratégia futura envolve o equilíbrio dos títulos para um jogador (com IP comprovado e maior previsibilidade) e jogos de serviço ao vivo, aceitando os riscos inerentes.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
