元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に伴う固有のリスクを認めたことをおかしなゲームに語った。
吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流時に到着します。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された最も速い販売のプレイステーションスタジオゲームになりましたが、他のライブサービスタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。
Concordは、PlayStationの最大のビデオゲームの失敗の1つである重要な後退として立っています。プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする前にわずか数週間続き、ゲームのキャンセルと開発者の閉鎖につながりました。 Kotakuは、初期開発コストが約2億ドルであり、Firewalk Studiosの開発、IPの権利、買収全体をカバーするのに不十分であると報告しました。
この失敗は、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayerゲームのキャンセルに続き、最近、BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（ Days Gone Developers）のGod of Warプロジェクトのキャンセルに続きました。 31年後にソニーを最近去った吉田は、彼がハーメン・ハルストの現在の立場にいたなら、彼がライブサービスの方向性に反対したと述べ、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有しました。
「予算を管理して、ゲーム開発のために資金を割り当てました」と吉田は説明しました。 「会社がその道を考えた場合、ライブサービスゲームのみに焦点を合わせて別のゴッドオブウォーまたはシングルプレイヤータイトルからリソースを流用することは意味がありません。しかし、私が去った後、Hermen Hulstが引き継いだ後、会社はより多くのリソースを提供しました。彼らはシングルプレイヤーのゲーム開発を止めませんでした。代わりに、実験としてライブサービスゲームに追加のリソースを割り当てました。彼らはリスクを知っていました。この競争力のあるジャンルでの成功はありそうもない。それにもかかわらず、彼らはリソースを提供しました。それは素晴らしいアプローチであり、うまくいけば、いくつかのゲームが成功するでしょう。 Helldivers 2の成功は予想外でした。この業界で成功を計画することはできません。もし私がハーメンの立場にいたら、おそらくその方向に抵抗したでしょう。たぶんそれが彼らが私を排除した理由です！」
ソニーの社長であるCOOとCFO、hiroki totokiは、最近の財務呼び出し中のHelldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓を認めました。コンコードに関して、トトキは、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用しました。彼は、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウを指摘し、黒い神話：ウーコンのリリースで共食いを引き起こす可能性があります。
ソニーの財務上級副社長とIR、林川adahikoは、 Helldivers 2とConcordの発売をさらに比較し、開発管理とリリース後のコンテンツの拡大を改善するために、スタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。将来の戦略には、シングルプレイヤータイトル（実証済みのIPおよびより高い予測可能性）とライブサービスゲームのバランスを取り、固有のリスクを受け入れます。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中です。
